各位领导、各位同事：
2022年上半年，湖北高创在bet356在线登录网站党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“抓党建、拼业绩、强管理、促转型”，锚定目标，主动作为，经营业绩平稳增长，重点任务稳步推进，管理效能显著提升，逐步开启转型发展新业态。
一、上半年工作完成情况
（一）“建机制”抓党建，发挥“指挥棒”效应
上半年，湖北高创深入贯彻落实以党建促生产、以党建促发展、党建经营深入融合等一系列工作举措，一是建立健全组织架构，搭建起“监理机关党总支+项目联合党支部”的全覆盖基层组织体系；二是合理制定工作计划，制定了年度党建工作任务指导书、纪检工作要点、群团工作要点；三是扎实开展党内生活，严格落实“三会一课”制度，定期开展“主题党日”学习教育活动；四是深入做好党员发展，上半年共接到入党申请书3份，吸收入党积极分子2名，发展对象2名上报给bet356在线登录网站党委，参与党务培训7人次，使组织队伍不断充实壮大。
（二）“盯目标”促经营，融入“市场化”竞争
1-6月，湖北高创累计完成营业收入5574万元，占年度确保目标12200万元的45.69%，净利润888万元，占年度确保目标1450万元的61.24%，新签合同额15320.03万元（含云南陆良至寻甸项目742.59万元，养护项目1553.25万元，S277殷莲线抢险工程16.61万元），占年度确保目标19000万元的80.63%，其中累计完成集团外营业收入1094万元，占年度确保目标3000万元的36.47%，净利润78万元，占年度确保目标200万元的39%，新签合同额1876万元。
1-6月，湖北高创累计投标28次，中标项目6个，中标金额13007.58万元。集团内中标项目3个，包括：利川至咸丰高速公路施工监理LXJL-2标段、武汉至松滋高速公路江陵至松滋段（含观音寺长江大桥）施工监理JSJL-1标段、新港高速公路双柳长江大桥及接线工程施工监理项目。集团外中标项目3个，包括秭归县县城明珠大道与二圣路、芝茅路、楚天路交叉口安全隐患整治项目（二期）监理项目，峡口塘水电站交通复建工程利川文斗乡五里峡至黔江区黎水段，长阳龙舟坪至宜都五眼泉一级公路二标监理项目，中标金额共计1117.08万元。
（三）“出重拳”补短板，摒弃“传统式”思维
1.规范组织架构。一是对照bet356在线登录网站职能部门设置模式，及时调整经营班子分工，整合设置“一室三部”；二是对照监理规范建设年要求，于新建项目上实施规范化的部门设置和岗位编制，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
2.优化制度建设。一是按照bet356在线登录网站各项管理办法修编、修订41项制度管理制度；二是配合监理事业部进一步对制度进行调整，共梳理出综合管理类制度8项、人力资源类制度14项、财务管理类制度5项和经营管理类制度18项。
3.改进项目管理。一是持续强化质量管理。每季度开展全线质量安全综合检查并下发通报，累计发现并整改问题54项，强化了实体工程的质量、防范安全风险。二是持续深化安全生产。修订编制了《湖北省高创公路工程咨询监理有限公司安全生产管理体系文件》等，深入开展各类安全生产教育培训，督促各项目落实高温汛期隐患排查整治，应急物资储备，常态化做好疫情防控，保证了安全生产态势的平稳可控。三是持续优化资金配置。配合bet356在线登录网站开展待计量监理服务费、应收账款、质保金专项清理工作，累计对往来单位发函26份，确认回款资金304.02万元，确保了公司运转的持续性、稳定性和安全性。
4.完善用人机制。一是梳理人员情况，全覆盖签订入职承诺书，为下一步建立核心人才队伍和监理行业黑名单制度奠定基础；二是开展定向招聘，在bet356在线登录网站的统一安排下，择优为两名同志转变用工形式，为公司发展注入了新鲜血液，使队伍建设更具活力；三是落实制度建设，在bet356在线登录网站制度框架下，制定一系列人事管理制度，使公司用人用工走向规范化、有序化。
5.实现资产移交。按照bet356在线登录网站党委统一安排，对湖北高创固定资产进行了全面盘点并完成所有资产的移交工作。
（四）“用猛药”抓转型，实现“品牌化”跃升
一是全力推进资质延伸拓展。资质延伸方面，按照资质管理规定要求，积极准备企业更名后监理资质申报工作；资质拓展方面，已申请并初步获批房屋建筑工程、市政公用工程专业乙级两项监理资质，预计8月初可实际获得两项资质。
二是全力争取信用评价“AA”。湖北高创高度重视监理信用评价工作，督促各项目与业主沟通协调，截止目前，省厅质监站已完成评分并公示，湖北高创综合得分95.19。湖北高创将持续跟进信用评价工作进度，力保信用评价连续五年“AA”。
三是全心打造企业文化。深入开展“书香交投·悦读悦美”510赠书活动，累计赠出辅导读本200余册，进一步将廉洁文化通过职工书屋向一线延伸；开展女职工亲子阅读活动，发挥女性在家庭中的特殊作用，培育形成良好家风家教。
二、工作中存在的问题
上半年，湖北高创经营情况向稳向好，重点工作提速提效，但对标“双过半”和年度目标任务，还存在短板和不足。
一是创效能力势弱，整体缺乏经营思维，“重业务，轻经营”的问题显著，对计量工作、回款工作重视程度不够高，存在计量不及时、回款延后等情况。同时，清欠工作进度缓慢，虽与各业主单位就该项工作进行沟通并发函，但收效甚微。
二是拓展能力势弱，走向市场、融入市场、接轨市场、扎根市场还存在困难，完成年度集团外各项经营目标的压力巨大。
三是技术能力势弱，核心管理团队还未有效搭建，全方位、复合型管理人才和技术人才，尤其是中青年人才断层。
三、下半年工作计划及措施
下半年，湖北高创将锚定经营主赛道，在经营工作上提质增效、在服务品质上提档升级、在品牌打造上提速进位，构建多元化、立体化、品质化业务发展格局。
（一）以党的建设增亮点突显“出众”之效
一是进一步加强理论学习。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，引导党员深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，推进落实省第十二次党代会决策部署，把思想和行动迅速统一到指示精神和会议精神上来。二是进一步巩固基层组织。强化前沿阵地组织生活，健全党建工作保障机制，扎实开展三会一课、谈心谈话、批评与自我批评等组织生活，加强党员日常教育管理，结合监理片区划分，创新组织生活模式，打造“一支部一特色、一支部一品牌”创建工作，发挥党员先锋模范带头作用和基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建促进生产经营，以生产经营促党建工作提升。
（二）以经营建设破难点突显“出色”之效
湖北高创将大力在转变思维、转变方式上下功夫，在一如既往贯彻“经营为本、增效为王”理念的同时，摒弃“重业务，轻经营”的工科思维，锚定目标不动摇，做好年度经营生产“后半篇文章”。
一是持续加压，保稳经营全年目标。积极做好集团内武松仙桃段项目沟通对接和前期策划，持续跟进集团外四川省项目，预计可实现新签合同额10000万元。同时，有效运用集团外市场激励机制，广泛网罗各方资源，在确保各项指标总量达标的基础上，力争在集团外市场上再添新彩。二是责任压实，督促计量回款进度。严格按照bet356在线登录网站收入确认方式，科学合理预测和上报经营情况，压实项目负责人经营责任，确保每季度的监理服务费及时计量、及时回款，对出现应计未计、应回未回款项所涉项目负责人予以通报批评。三是科学预算，健全成本管控制度。建立规范的成本管理流程和体系，全面盘点人力、设备、设施资源储备，于项目筹备期按招标文件要求结合项目实际，搭配组成资源最优解，最大限度压缩控制成本，形成覆盖全面、区间可控的成本测算方案；在项目实施过程中，建立各项目收入、成本明细台账，及时了解项目实际经营情况，做好跟踪问效、及时纠偏；项目完工后，利用成本、利润分析，对项目管理团队进行绩效考核和奖惩兑现，使湖北高创创收增效的能力不断提高。四是清单销号，压茬推进清欠进度。按照清欠工作清单落实片区责任人责任，积极协助bet356在线登录网站做好集团层面沟通协调，主动出击与项目业主单位加强协商，高效推进保函替换质保金事宜落地，预计年底前可回款2900万元。五是全面推进，落实资质维护延伸。资质申报方面。在充分解读6月1日实施的《公路水运工程监理企业资质管理规定》的基础上，积极对接行业主管部门，按照新的管理办法重新申报公路工程综合甲级和特殊独立特大桥专项，保持现有资质的合法有效。资质拓展方面。湖北高创申报的住房城乡建设部房屋建筑工程、市政公用工程乙级监理资质已通过初审，公示期于7月21日结束，预计8月初可实质性获取上述两项资质。
（三）以项目建设抓重点突显“出优”之效
一是抓实监理规范建设年活动。通过健全基层组织架构，理顺权责划分，优化制度执行，完善人才选配机制，贯彻执行集中决策等措施，逐步规范管理架构、制度体系、选人用人、采购程序。在监理签证程序上，严把方案审核签认关、严把工序转换等过程资料签认关、严把资料整理归档关，发挥监理在事前、事中、事后的监管职责，实现全流程监理管控，为工程建设质量、安全保驾护航。二是抓实监理信息化建设。大幅度提升智慧监理云平台使用效率，通过顶层推广，扩大平台覆盖面。同时，积极谋划平台二期建设，增加项目建设方、施工方管理系统数据模块，提升云端存储及数据互通功能，形成各方参与、各方监督、各方联建的管理体系，以数字信息化管理赋能项目建设。三是抓实监理项目质量安全管理。将质量安全管理作为履行监理职责的永恒主题。按季度开展全线质量安全综合检查和检查“回头看”工作，按计划开展年度质量安全培训，以检查促整改提升，用培训强专业水平；结合气候因素和时间节点，重点抓实三季度汛期防汛防洪防雷暴、四季度冬季低温施工及重大节假日安全生产工作，针对项目驻地和施工现场有差别的开展专项安全检查，为下半年生产任务营造良好的安全生产环境；建立疫情防控常态化、长效化机制，严格落实外来人员登记管理、健康监测、防疫物资储备、驻地环境消杀等基础工作，严防死守，坚决防止群聚性公共卫生事件发生。
（四）以人才建设聚焦点突显“出彩”之效
一是加强人才队伍建设。充分发挥人力资源在推动湖北高创优化发展中的战略地位，提高人才管理系统和高绩效工作系统在专业技术人才的选、用、育、留方面的作用，针对政治素质高、专业能力强的人才制订中长期职业发展规划，充分发挥bet356在线登录网站薪酬、绩效、职业发展通道等一系列制度优势，实现用制度留住人；充分利用在监的京港澳改扩建、宜来、利咸以及已承接的观音寺长江大桥、双柳长江大桥等创新性强、技术难度较高、业绩积累欠缺的项目，实现用技术培育人，逐步打造3-5支团结、高效、忠诚的项目管理团队。二是完善选人用人机制。构建灵活多样的人才获取途径，利用bet356在线登录网站“代建+监理一体化”融合办公优势，畅通人才岗位调整机制，建立多元化的员工价值主张，实现员工与企业共同成长的“双向奔赴”。在一线项目用工中发掘更多综合管理能力强、专业技能扎实的中生代骨干力量，通过择优、定向招聘等方式，逐步转变用工模式，快速补齐中青年技术人才断层的缺口，为湖北高创做大做优做强做精监理市场奠定技术支撑。按照监理规范建设年活动要求，开展监理从业“黑名单”系统排查，严格落实发现违规违纪问题、扰乱行业秩序问题永不录用的规则，整肃监理行业风气，净化监理团队，提升服务品质。三是强化创新人才培养。重启内训师团队选拔组建工作，结合当前各类项目特点，针对日常管理中普遍存在的技术、管理盲点，分专业组织业务知识培训，按鼓励监理人员考证及职称获评方案落实奖励政策，完善精益人才选用考聘奖励机制，加快培养一批工匠型技能人才、创新型领军人才和复合型管理人才。
日月不肯迟，四时相催迫。湖北高创将继续在bet356在线登录网站党委的正确领导下，审大小而图之，酌缓急而布之，突出亮点、突破难点、抓好重点、汇聚焦点，大干三季度、冲刺四季度，为顺利完成年度目标任务，为集团公司“万千百”“再续辉煌”奋力前行。