同志们：
今天，我们在这里召开2022年半年工作会暨下半年党建纪检工作部署会，其主要目的是回顾总结2022年上半年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，部署下半年工作任务，确保“再续精彩”。下面，我以《强基固本 企稳向好 全力以赴完成年度目标任务》的工作报告。
一、2022年上半年工作回顾
上半年，bet356在线登录网站党委多措并举，在制度建设、经营发展等方面谋求突破，达成了强基固本、企稳向好的目标。自监理划转以来，面对复杂多变的市场环境、转型初期风险挑战等多重压力冲击，公司党委以“代建+监理一体化”为发展核心，锚定“万千百”目标，聚焦“抓建设、强经营、严管理、硬清欠、促改革”五个方面，围绕年初确定的年度各项目标，全力推动公司平稳发展，较好的完成了目标任务，使公司进入了近年来最好的发展井喷期。刚才，各单位都总结汇报了上半年工作完成情况，我再来向大家报告一下成绩单。
建设项目方面，bet356在线登录网站5个在建项目累计完成投资353308万元，占年度计划524000万元的67%，其中武红项目完成投资42088万元，占年度计划90000万元的47%；武松项目完成投资102740万元，占年度计划100000万元的103%；孝汉应项目完成投资155050万元，占年度计划230000万元的67%；蕲太东项目完成投资51560万元，占年度计划100000万元的52%；石桥铺互通完成投资1870万元，占年度计划4000万元的47%。
生产经营方面，截至6月底，公司实现营业收入10871万元，占集团公司下达年度计划20000万元的54.4%，其中集团外营收2367.2万元；实现净利润1847万元，占年度目标的82.1%，其中集团外净利润186.2万元。两监理公司累计完成营收9443万元，占公司下达年度计划22000万元的42.9%，其中高创监理完成5574万元，高路监理完成3869万元；完成净利润1274万元，占公司年度计划2738万元的46.53%，其中高创监理完成888万元，高路监理完成386万元；完成新签合同额24697万元，占年度目标35000万元的70.6%，其中高创监理完成15320万元，高路监理完成9377万元。鼎元公司累计实现营业收入481万元，较去年同期上涨374万元，净利润183万元；不动产租赁收入581万元，委托代建512万元。
从总体来看，上半年，我们经营指标、建设任务均圆满实现“双过半”目标，并呈现出四大亮点：
（一）项目建设稳中有进，实现新跨越。一是建设进度稳步推进，成为集团公司上半年少有完成任务的公司，我们深入贯彻集团公司“万千百”“再续辉煌”总目标，以“开门红”“双过半”为节点，详细制定2022年项目建设实施计划，以月、季为单位分解目标计划，大力推进在建项目的建设进度。截止6月底，孝汉应项目完成路基工程45%、桥涵工程50%、梁板预制20%、梁板安装完成13%；武红项目完成路基工程12%、桥涵工程27%，货币产值、形象进度目标双双达成。二是前期工作迅速落实。春节复工以来，公司第一时间组织优质资源启动项目驻地建设，积极与行业主管部门和地方政府沟通协调，在各地疫情多点反复的艰难环境之下，抓紧推进各项准备工作，大幅度缩短了前期工作时间消耗。武松项目、蕲太东项目驻地建设、项目核准、初步设计、征地协议均按计划推进。三是质量安全态势平稳。落实全员安全生产责任，结合各单位风险等级分类制定年度安全生产目标，累计签订《安全生产责任书》8份，《安全生产目标责任书》17份，《员工安全承诺书》42份；力促示范创建活动走向深入，积极推动“平安百年品质工程”和“平安工地”创建活动，以活动推进促安全问题整改、打造安全生产氛围、建立安全长效机制；抓好重要节点风险排查，于岁末年初、节后复工、防汛抗旱等重大节点开展安全检查，上半年累计组织安全专项检查10余次，完成隐患整改60余处。为建设项目推进和经营业务发展营造了良好的安全氛围。
（二）产业经营一发破的，实现新突破。
半年来，公司党委积极谋划经营发展之路，一是深耕主营业务市场，紧扣“代建+监理一体化”的发展主线，积极主动对接集团相关部门、项目公司，背靠集团优质资源平台，依托内部协同政策支持，顺利承接到利咸高速、武松江松段、双柳桥、京港澳改扩建等5个大型项目。二是主动融入市场化竞争，利用集团公司综合品牌效应，大阔步实施“走出去”战略，对标大型央企、国企，学习借鉴先进管理经验，寻找外部市场经营增长点，党委班子专题研究市场化管理方案，组织印发《集团外监理业务拓展指导意见》《集团外项目激励奖管理办法》，上半年已与广西、云南、四川等中西部多地达成战略合作意向或项目承接意向，为监理业务走出湖北、接轨市场拓展了更大的空间。三是大力推进往来资金清查，专项开展监理往来清欠工作，由领导班子成员按清单认领清缴项目、带队走访，累计发函33份，成功收回欠款2660万元，极大提高了两监理公司的现金流量，成功兑现了“接得住、拿得稳、管得好”的承诺。四是促进内部协同发展，结合鼎元公司经营实际制定支持发展政策，将公司建设、监理项目后勤保障和采购服务等业务交由鼎元公司实施，助其冲破瓶颈，开拓更广泛、更全面的综合业务经营范围。目前，公司党委正在就鼎元物业管理权移交后的发展方向进行研究。
（三）内控管理夯基固本，实现新发展
一是完善体系建设，推进公司三项制度改革和改革三年行动专项工作，修订完善了《采购管理办法》《接待管理办法》《固定资产管理办法》等制度，制定公司四会一层、董事会议事规则、董事会授权经营层管理办法等合规性制度，进一步完善公司法人治理结构。 二是强化督办工作，推行工作例会制度，形成月度工作计划和重点督办清单，实时掌握各单位工作进度、疏通卡点问题，提高执行力建设。 三是强化制度创新，坚决落实三项制度改革各项举措，逐步适应并健全市场化经营机制，推进以薪酬体系改革为主线的激励机制的完善，全面推行经理层任期制和契约化管理，分板块构建绩效考核及奖惩政策，充分激发企业活力和创造力。四是强化队伍建设，设置管理、职能和业务三个序列，畅通员工职业发展路径，建立内部遴选、外部招聘“双赛道”人才机制，达到人岗匹配、人尽其才之效；公司择优从集团内吸纳20名优秀同志进入公司及所属单位工作，选拔4名优秀年轻干部，推荐到重要岗位工作；加强监理队伍建设，建立基于人员履职能力、工作表现的核心人才圈，努力优化岗位人才配备，打造经营、管理、专业技术团队，建立入职审核、黑名单制度，严格监理队伍建设标准，为公司持续发展提供重要的人才支撑和保障。
（四）风险防控抓早抓小，实现新提升
一是全面开展“监理规范建设年”活动，着眼关口前移，加强重点领域风险防控，按照管理架构、制度体系、选人用人、招标采购、监理签证五个标准化规范要求，全方位提档监理从业合规性建设，进一步提升监理服务水准和主业风险管控水平。
二是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。
三是全面规范完善审批权限流程，修订完善《合同管理办法（修订）》《采购管理实施细则》《经营用车管理办法》等一系列涉及经营风险的制度体系，进一步明确工作流程，规范审批权限，严格把控风险。
二、存在主要困难和问题
总的来说，上半年，各建设、监理单位在bet356在线登录网站党委的正确领导下，以敢拔头筹之势，汇聚唯旗是夺之功，进一步提升了bet356在线登录网站高质量发展品质。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒的认清形势和局面，公司目前发展存在很大的问题和隐患，突出表现以下三个方面：
一是项目建设前期工作推进受阻。主要受限于土地、环保政策，但是我们项目管理部在与属地政府沟通协调方面，特别是县一级主要领导的畅通交流方面还不到位，没有建立有效的联系通道和工作关系，导致两个新项目土地报批手续滞后。
二是生产经营拓展能力不足。相较于同类企业，我们经营版块子公司缺乏核心竞争力，走向市场化进程的速度过缓，接轨市场、扎根市场、存活于市场的能力还很弱。
三是创效创收的认识不够。经营思路和理念不够务实，清欠工作推进缓慢，对应收应计应回的款项缺乏该有的紧迫感、责任心，存在等靠要和慵懒散的现象。
三、下半年工作安排
2022年是bet356在线登录网站定位转型的改革之年，也可以说是开疆拓土的创业之年。既然要改革、要创业，那道路必然是复杂艰巨的，2022年“后半程”赛道也必将是崎岖、艰辛的，大家务必做好打硬仗的思想准备。今年，我们的投资任务是524000万元，营收任务20000万元，利润总额2250万元，下半年，我们还要确保完成投资170692万元，营业收入9129万元，净利润403万元，摆在我们面前的压力仍然巨大，我们必须拿出破釜沉舟的勇气，以习近平总书记考察湖北重要讲话精神为指引，立足“万千百”发展目标，为集团公司奋力争当湖北建设全国构建新发展格局先行区的“交通先行者”作出贡献。针对下半年工作，我讲四点意见：
一、明确主攻方向，强业务
“代建+监理一体化”，建设依然是我们的根基。只有根基稳了强了，我们才有经营上的突破。
项目建设上，一是锚定目标不松劲。要确保完成投资170692万元，其中武红完成47912万元；孝汉应完成74950万元；蕲太东7月份完成初步设计审查及批复、12月完成用地组卷报批，完成投资48440万元；石桥铺互通完成2130万元；武松因上半年已完成年度目标的103%，超额完成2740万元，下半年，要集中力量获得施工图和项目建设用地批复，力争完成更多投资。收尾项目圈环高速孝感南段、麻竹高速大悟段、麻竹高速红安段2022年12月底完成工程结算审计工作和各专项验收工作，翻坝江北项目实现连接线通车运营，麻城东项目确保专项验收全部完成。二是严控质量不松懈。要以“平安百年品质工程”示范创建为抓手，通过打造智能化、信息化、数字化管控平台，进一步做好事前谋划、事中管控，把“精益建造”的理念贯穿始终，实现项目建设“质效双升”。三是守护安全不松手。全力打造“平安工地”建设，充分汲取过往各类安全事故的惨痛教训，厚植底线思维、红线意识，结合下半年高温、汛期及重要节点，落实落细安全生产保障措施，预防为主、防管结合，建立常态化、长效化安全监管体制机制，提高对突发事件的应急处置能力，筑牢安全生产屏障。
生产经营上，我们要正确处理好“稳”和“进”的关系。“稳”就是要进一步根植集团内业务市场，一是稳固集团内业务承接链条，持续跟进当枝松、赤壁东沿线等项目，对于bet356在线登录网站代建代管的武松仙洪段、蕲太东段要百分之一百接住拿稳；二是逐步推行“分灶吃饭”，既要有“大格局”，也要会打“小算盘”，要严格落实项目成本预算制度和成本过程控制，规范监理计量规则，督促各监理项目按期计量、按时回款，提升现金流使用效率，实现收益最大化。“进”就是要充分借助集团公司省内高速建设主力军资源优势，积极寻找业务、合作切入口，开辟与优质客户的新业务链条发展。一是走稳资源共享之路，与同类型企业进行项目合作，探索发展新机遇；二是走稳多元化发展之路，要在市政、房建监理资质获取上做文章，目前高创监理已拿下房建、市政资质，高路监理也要加快；三是走稳品质提升之路，优化监理服务水平，抢占更多省内地市州县、省外大型项目市场份额，确保实现集团外营收5300万元的目标；四是走稳健康发展之路，现金流是一个公司健康发展的关键，各单位要加大资金往来清理力度，监理公司班子成员、片区负责人、项目负责人要切实承担清缴责任，同时，应计监理服务费必须在下一季度第二月全部到账，连续两次不到位的请派驻纪检组介入调查，按照不履职履责处理。
二、狠抓关键环节，深改革
时间过半，任务艰巨，想要圆满完成各项年度目标，实现触底反弹，我们必须拿出破冰、破局的勇气，把改革工作全面铺开，实现公司高质量发展开局。
一是高标准、严要求，推进“三项制度”改革。要持续优化完善选人用人机制，畅通职业发展通道和职工身份转化通道，探索实行中层管理人员“任期制 契约化”管理，以三年为任期，签订责任状，严格对照完成情况结硬账，目的就是要建立能上能下的竞争机制，把想干事的人选出来、用起来。各位中层干部一定要对照目标严格要求，用苦干实干做出业绩、晒出成绩。
二是拓市场、明导向，健全激励机制。随着业务导向的明确，公司将塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”理念，建立以薪酬制度为主线的激励机制，严格落实项目团队绩效考核制度、集团外项目激励奖等一系列奖惩机制，健全以效益为中心的考核体系，打破吃“大锅饭”的惯性思维，充分调动全公司干部职工利用手头资源、联通业务渠道、拓展业务市场的积极性，真正激发职工干事创业的激情和活力，实现全员参与的“大业务”的格局。
三是重奖罚、提活力，重塑考核体系。制定兼顾工作结果和工作行为两个方面的绩效考核办法，将KPI、PPI等指标的完成情况和员工行为态度和工作能力综合运用于考核中，拉开收入差距，通过重奖重罚发挥考核“指挥棒”树导向、促担当、求实绩之效，激发潜能，增强内生动力。
三、落实提质增效，精管理
厚植高质量发展根基，就必须找准切入点，做优企业的发展质量、做实企业的发展基础，向管理要效益。
一是持续深化制度建设，解决“大而不精”的问题。充实完善现有工作中的缺失和盲点，严格落实各项规章制度，切实做到令行禁止。全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，充分发挥外协法律顾问服务机构在推进依法依规方面的作用，加强对所有往来合同、规章制度的法律审核把关，降低运营管理风险，确保企业安全发展。
二是持续精准成本控制，解决“大而不实”的问题。下半年，公司将结合企业会计准则制定全新经营测算法则，重新核算各子公司经营情况，要做好项目成本预测，建立收入、支出明细台账，认真解决可能存在的潜亏问题，构建标准化、流程化驻地建设方案和机构配置方案，合理控制和压缩采购成本、人工成本，实施项目运营全过程成本监测和实时纠偏，坚决杜绝无预算和超预算安排支出。
三是持续优化智能平台使用，解决“大而不新”的问题。深入学习习近平总书记湖北考察指示批示精神，提升科技创新能力，突出智慧交通建设，积极运用智慧监理云平台、智能综合管理平台和公路水运智能检测云平台推广及应用，启动监理云平台二期扩建工作，进一步提升项目建设科技含量和技术含量，推动企业的增长方式向高新、高质转变，加快公司转型升级，为高质量发展赋能增效。
四是持续加大清欠力度，解决“大而不优”的问题。建立清欠工作销号清单，压实片区清欠责任人责任，有计划、有步骤地推动往来款清理工作，力争清收取得实效。
四、推动人才强企，严锻造
“功以才成，业由才广”，人才始终是企业发展的第一生产力。在座的各位都是bet356在线登录网站发展的中坚力量，必须牢固树立爱企业、爱岗位的敬业精神，脚踏实地、苦炼内功，实现个人与企业的共成长。
一是抓人才培养。公司党委将按照“人人是人才”的观念，持续深挖人员潜力，加大人才引育力度，构建人才培养体系，结合“英才”“卓越”“青苗”培养选拔方案组织实施青年员工养成计划，多渠道开展业务、管理、财务、法务、安全等专业性培训，组织和鼓励年轻职工参加各类职称考试和从业资格考试以及公司和集团组织的各种活动，努力提高青年员工的综合素质，为公司发展筑好人才支撑，特别要提高专业人员的技术实力，形成金字塔式人才梯队，优先从内部发掘并推荐可造之材，给敢干者舞台、实干者平台、会干者奖台，快速解决青年技术人才断层的问题。
二是抓作风转变。结合“监理规范建设年”行动和“联创联建”活动，倡树“严、真、细、实、快”工作作风，进一步消除路径依赖、思维惯性，进一步构建合法合规意识和履职担当意识，减少内卷、拒绝躺平，转变工作作风，力抓工作实效。
五、侧重安全生产，保安全
安全管理是企业发展的头等大事，所以借此机会我还是要再次强调。目前，公司安全工作还存在较多的薄弱环节，各单位务必要盯紧每一环节不放松，每一死角不放过，尤其针对近日来的持续高温、暴雨，做好防暑、防汛、防山体滑坡等安全预警和管理工作，加大安全整治力度，加强监督检查、隐患排查频次，增强树立全新安全理念、创造良好安全文化的氛围，确保公司安全管理持续平稳可控。
大盘取厚势，落子开新局。同志们，2022年留给我们奋斗的时间和机会已经不多了，我们必须积力之所举、众智之所为，以“学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，推进落实省第十二次党代会决策部署”为指引，当起而行之的行动者，攻坚克难的奋斗者，以时间节点为坐标，环环相扣、节节取胜，拿出十足的志气和骨气，打赢这场关乎bet356在线登录网站发展开局仗！为推动公司高质量转型发展不懈奋斗！