同志们：
在全省上下深入学习习近平总书记考察湖北重要讲话精神，贯彻落实省第十二次党代会精神的重要时刻，我们集聚一堂，召开公司2022年半年工作会暨下半年党建纪检工作部署会，下午还将召开2022年安委会第一次全会暨下半年安全生产工作会。主要目的是全面总结上半年成绩，凝聚下半年发展共识，切实提升大家目标意识、责任意识，确保年底能够“结硬仗、硬结账”，为bet356在线登录网站“再续精彩”积攒力量。刚才，各建设项目单位代表、子公司都作了很好的表态发言，张总对下半年生产经营工作进行了全面部署，我都赞同。针对下半年工作怎么做，全年目标怎么完成，我再谈五点意见：
一、聚精会神抓党建
我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决捍卫“两个确立”，自觉践行“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，认真贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神，推动落实省十二次党代会决策部署，以高度的政治责任感做好迎接、宣传、贯彻党的二十大工作。大力推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司生产经营高质量发展。
一是认真落实“一下三民”实践活动。以高度的政治自觉和饱满的政治热情，持续深化“五个结合”重要举措，用好“一线工作法”“专班推进法”，做到统筹推进、相互促进，确保实践活动与生产经营“双手抓、两不误”，把活动抓紧抓好抓出成效。二是牢牢把握正确政治方向。把坚持“两个确立”、做到“两个维护”作为高路人鲜明的政治品格。要从讲政治的高度坚决贯彻落实党中央、省委省政府、集团公司党委决策部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是进一步强化理论武装。要把学习宣传贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，按照省委、省政府、交投集团的部署要求，精心组织、全面动员，做到学思用贯通，知信行统一。四是进一步巩固基层组织建设。夯实公司党的建设高质量发展根基，强化前沿阵地组织生活，强化党建工作理念创新，持续打造具有领域特色的党建品牌，推动基层党组织全面进步、全面过硬，做到有人群的地方就有党员先锋模范作用，有团队的地方就有党组织建设。特别是新设立的4个监理片区联合党支部，要马上运作，实质性、经常性开展党员学习教育、培养，真正做到“支部建在连上”。
二、齐心协力保目标
上半年，公司各建设项目、子公司面对建设用地政策紧、行业竞争压力大等严峻形势，攻克重重困难、壁垒，圆满完成“双过半”目标任务，我们可以骄傲的说我们高路人给集团递交了一份满意的成绩单。下半年，我们必须坚定不移地锚定全年目标，夯实“稳”的基础，找准“进”的方向，进一步筑稳建设管理底盘，激发经营业务竞进活力。
（一）以火力全开的干劲，力争超额完成年度建设任务。一是紧盯目标、挂图作战。下半年，确保建设项目完成投资170692万元，力争完成投资240692万元；孝汉应项目要自我加压，变力争目标为确保目标，为公司圆满完成年度计划添砖加瓦；武红项目要在土地批复后快马加鞭，迎头赶上，确保完成年度目标；武松、蕲太东项目要确保9月获得施工图批复，年内获得建设用地批复；石桥铺互通要迅速破土动工，圆满完成年度计划。二是狠抓调度、均衡推进。要紧紧围绕年度施工计划，认真分解年度剩余建设目标，加强对施工资源投入的日常检查，确保项目建设每日有进展、每周有突破。强化项目前期工作推进力度，加快项目前期要件办理，一体统筹推进项目建设。三是把控质量、跟踪问效。持续以“平安百年品质工程”创建为抓手，在公司管理、监理的所有项目全面推广精益建造，大力弘扬工匠精神，倡导智能化、信息化建设，将品质工程创建融入日常管理，推动管理水平再上新台阶。四是强化安全、防控风险。要牢固树立生命重于泰山的理念，厚植底线思维，做到安全预防在前，防范在细，切实强化安全监管，狠抓安全整治，目前正值“七下八上”关键时期，尤其是要应对极端天气，做好防汛防灾防暑等工作。全力做好常态化疫情防控工作，守住安全红线，确保年度安全生产目标实现。
（二）以百战不殆的韧劲，确保营收利润目标圆满完成。一是抓营收、保利润。按照集团公司的年度目标，下半年我们要确保完成营业收入9129万元，力争完成营收14129万元；确保实现净利润403万元，力争实现净利润653万元。同时，加大资金往来清理力度，各项目负责人是第一责任人，要主动按照清欠工作清单认领区域内项目清缴任务，积极跟进回款进度，确保资金安全。二是明思路、重举措。经营重点仍是监理业务，要持续跟进当枝松、赤壁东沿线等集团内项目，对于bet356在线登录网站代建代管的武松仙洪段、蕲太东段要百分百接住拿稳；奋力开拓集团外业务，抢抓集团外项目“增长点”，省内地方公路项目要在已建立的合作模式基础上，发挥6大片区靠前优势，依托集团公司强大的资源平台，争取更多一级公路及建养一体化项目的监理任务。省外项目，要充分利用倾斜政策和激励措施，采取对等协同、委托代理、设立区域分公司的方式拓展省外市场。三是重奖励、严处罚。与各项目负责人签订目标责任状，目标分解到项目分解到人，绩效考核与目标完成程度挂钩。遵守合同约定按期计量，落实项目成本预算制度，合理控制成本开支，确保按期完成目标任务。而对于长期无回款，成本控制不利的责任人将调整岗位并扣减绩效工资。
三、科学精细强管理
“逆水行舟一篱不可放缓，滴水穿石一滴不可弃滞”，对于转型期的高路来说，我们必须乘交通建设大发展期这一优势，抓住湖北当前由沿海开放“后队”向新时代内陆发展“前队”转变的良好发展机遇，为企业高质量发展固本培元。
一是强化企业治理，提高履职能力。要与时俱进，不断提高履职意识和执行力建设，牢固树立依法治企理念，严格落实各项合规管理制度，严格落实项目运营期成本核算制度，打造“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，认真履行“四会一层”管理决策事项，厘清权责边界，确保决策运行畅通、权责履职到位。二是优化团队管理，提高执行能力。公司党员干部既要当好“指挥员”，确保落实目标责任不偏向，又要当好“战斗员”，发挥“头雁”效应，率先垂范，项目团队要严格落实精细管理、精益生产和成本核算等制度，重要事项亲自部署，抓在手上，更要学团队管理，强化整体一盘棋的意识，强化团队执行力，推进项目又好又快建设。三是量化考核管理，提高发展能力。对标对表向行业内先进学习，将绩效考核制度落到实处，通过调动人员主动性、积极性，彻底转变“等、靠、要”思维，提升企业核心竞争力，加快资质和业务渠道的拓展。
四、凝心聚力重宣传
要高度重视新闻宣传，加强文化阵地建设，严格落实党管宣传、党管意识形态原则，积极引导广大干部职工关心、重视新闻宣传工作，紧紧围绕公司发展战略和公司年度重点工作，守正创新、主动作为，用心用力组织新闻宣传，确保新闻宣传各项工作取得新的成绩，为企业发展提供强大的新闻舆论支持和思想保障。
一是强化组织领导，确保宣传力量“纵向到底”。公司党委作为“最强大脑”进行舆论宣传工作顶层设计，不断强化党对新闻宣传工作的全面领导；综合办公室作为“中枢神经”，要建立健全工作制度、考核奖惩机制，传导压实宣传责任，切实发挥关口纽带作用；项目建设管理机构、子公司、各部门作为“肌体细胞”，要因地制宜、因时制宜的开展重大活动、重要节点、重点举措报道宣传。形成公司上下齐抓共管的良好局面。二是强化工作落实，确保宣传范围“横向到边”。始终紧跟公司“红色高路 实干高路 效能高路 阳光高路 文化高路”品牌建设要求，充分把党建工作、党史学习教育、“一下三民”等主题活动与项目建设、经营发展紧密结合，有效传递公司改革发展正能量。三是强化线索渠道，确保宣传影响“全面到位”。注重扩大宣传工作“朋友圈”，主动与外界各级主流媒体保持畅通有效沟通机制，经常性共同探讨策划，并邀请各级媒体到项目一线指导交流、发掘线索，寻找“源头活水”，有的放矢，不断扩大公司新闻宣工作传播力和影响力。
五、持之以恒创品牌
我们要以“平安百年品质工程”“智慧场站”“阳光工程·廉洁工地”“监理规范建设年”等亮点特色为抓手，持续为公司发展增添新活力、新动能，厚植文化底蕴，进一步擦亮公司品牌。一是持续开展文化创建活动促品牌。以“五个高路”创建为主线，积极开展具有高路特色的“五个一”文化创建活动，切实把文化建设融于公司转型发展全过程和各方面，不断引导广大职工向上向善、向新向廉，切实为公司高质量转型发展提供坚强保障。二是持续开展精神文明培育亮品牌。大力弘扬“劳模精神”“工匠精神”，不断汲取和总结23年传承发展的高路精神，认真推广“平安百年品质工程”“智慧场站”创建成果，积极履行社会责任，在实践中打造拼力拼智、担当善为的企业形象。进一步发挥工会、群团纽带作用，不断增强职工自豪感、幸福感、获得感。三是持续开展文化铸魂赋能强品牌。把文化作为兴企创业最深层的动力，大力实施文化赋能铸魂工程，以争创国资委文明单位、省级文明单位为动力，以公司业态转换、项目拓展为新起点，着力打造标准化、科学化、精细化管理的企业文化。全力做好企业发展愿景和员工成长愿景的“两愿合一”，交出以人为本的完美答卷。四是持续开展特色廉洁活动创品牌。着眼关口前移，加强主责主业重点领域风险防控，全面深化各建设项目“廉洁工地，阳光共建”联创联建活动，持续开展监理版块“监理规范建设年”行动，做好五个规范化建设，在积极打造公司党风廉政建设品牌的同时，进一步提高主业风险管控水平。
“中流击水奋者楫，百舸争流勇者进”，同志们，站在蓄势待发的新起点，我们要以更实的举措，更严的作风，勇毅前行，加压奋进，鼓足干劲，力争上游，全力冲刺全年各项目标任务，在建设全国构建新发展格局先行区中勇当先行者，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！