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       大家好！2022年，是孝汉应项目的“攻坚之年”。从“一张白纸”到坦途如虹，离不开bet356在线登录网站各级党委的正确领导和大力支持。孝汉应项目紧紧围绕创建“平安百年 品质工程”的各项要求，将“智慧”应用成果切实部署到了项目实处，并取得了各级领导的一致肯定！现根据我部当前阶段项目工程进度，就半年工作完成情况及下一步的工作安排汇报如下：

一、项目概况

孝汉应高速公路福银高速至武荆高速段起讫桩号K3+163～K37+600，路线全长34.437公里，其中孝南区境内里程约18.237公里，云梦县境内里程约13.6公里，汉川市境内里程约2.6公里。项目路基土石方423.3万方；水泥搅拌桩43.6万米；主线桥梁24650m/24座，桥梁占主线总长的71.6%；设置互通5处（孝感北枢纽互通、陡岗互通、孝感西互通、下辛店互通、麻河枢纽互通，其中孝感西互通施工图暂未批复），服务区1处（孝感西服务区），涵洞通道76道，1道天桥。建设工期36个月，预估投资78.44亿元。

孝汉应高速公路是湖北实施“一芯两带三区”区域和产业发展战略的重要支撑，建成后将在孝感市、汉川市、云梦县、应城市方向形成快速通道，有效提升武汉城市圈功能，带动沿线地区的产业经济发展。

二、本年工作开展完成情况

1.货币产值：

截至7月21日，上半年完成9.89亿元，占上半年度计划货币产值10.4亿元的95%；本年完成10.93亿元，占年度计划20.78亿元的53%；开工累计完成17.97亿元，占合同金额39.97亿元的45%。

2.主要形象进度：

3.控制性工程：

孝感北枢纽互通：跨福银高速主线桥7-10#墩、C匝道1#桥24-28#墩、I匝道7-10#墩下构已全部完成。

澴河特大桥悬臂梁段35#-38#墩：35#墩墩身完成第5节，完成占比42%；36#墩墩身完成第8节，完成占比67%；37#墩墩身完成第8节，完成占比67%；38#墩墩身完成第5节，完成占比42%。

环西特大桥跨府河段：悬臂段5#、6#墩左幅0#块已完成，右幅6#墩正在安装临时钢管支撑。

麻河枢纽互通：辅道96区已交验，H匝道2#桥与A匝道桥桥面铺装已完成，第一层基层已铺筑完成。

1.货币产值：2022下半年计划完成12.5亿元，年度完成22.4亿元，占年度计划20.78亿元的108%；其中一分部完成2.7亿元，二分部完成3.7亿元，三分部完成4.2亿元，五分部完成1.8亿元。三季度计划完成7.1亿元，其中一分部完成1.6亿元，二分部完成2亿元，三分部完成2.4亿元，五分部完成1.1亿元。

路基工程：水泥搅拌桩7月底完成100%，路基土石方工程9月底完成80%，12月底完成100%。

桥涵工程：涵洞通道8月底完成100%；承台/系梁9月底完成91%，10月底完成100%；桥梁墩柱9月底完成87%，11月底完成100%；台帽/盖梁9月底完成73%，12月底完成100%；梁板预制9月底完成40%，12月底完成60%；梁板安装9月底完成33%，12月底完成55%；悬臂现浇9月底完成12%，12月底完成43%；支架现浇完成25%，12月底完成42%；钢箱梁9月底完成50%，12月底完成80%；桥面铺装9月底完成15%，12月底完成30%；防撞护栏9月底完成16%，12月底完成32%。

2.总体形象进度目标

（1）路基工程：

水泥搅拌桩：三季度完成5.2万m，累计完成43.6万m，占总量43.6万m的100%。

路基土石方：三季度完成90.1万m³，累计完成232.6万m³，占总量290.8万m³的80%。

路床处治：三季度完成14.2万m³，累计完成17万m³，占总量77.3万m³的22%。

路基排水：8月份完成准备工作，三季度完成1.2km，累计完成1.2km，占总量23.43km的5%。

路基防护：8月份完成准备工作，三季度完成1.8万㎡，累计完成1.8万㎡，占总量26.23万㎡的7%。

（2）桥涵工程：

涵洞、通道：三季度完成33道，累计完成76道，占总量76道的100%。

桩基础工程：三季度完成119根，累计完成4863根，占总量4863根的100%。

承台、系梁：三季度完成583个，累计完成1938个，占总量2139个的91%。

桥梁墩柱：三季度完成1104个，累计完成3817个，占总量4292个的89%；

台帽、盖梁：三季度完成734个，累计完成1575个，占总量1981个的80%。

梁板预制：三季度完成2030片，累计完成3728片，占总量9349片的40%。

梁板安装：三季度完成2046片，累计完成3113片，占总量9349片的33%。

桥面铺装：三季度完成7275m，累计完成7275m，占总量49612m的15%。

护栏：三季度完成15365m，累计完成15365m，占总量96089m的16%。

悬臂现浇：三季度完成22个节段，累计完成24个，占总量204个的12%。

支架现浇：三季度完成817m，累计完成817m，占总量3294m的25%。

钢箱梁：三季度完成301m，累计完成301m，占总量614m的50%。

（3）控制性工程：

孝感北枢纽互通：7月25日启动福银高速钢箱梁施工，9月30日前完成互通跨线桥钢箱梁、钢混叠合梁安装。

澴河特大桥悬臂梁段：8月份启动36#、37#墩0#块施工，至9月30日前累计完成2个0#块，占总量的94个的2%。

环西特大桥（跨府河）悬臂梁段：8月31日前完成5#、6#墩右幅0#块施工，至9月30日前累计完成节段22个，占总量110个的20%。

麻河枢纽互通：7月30日完成辅道路面、交安、中分带开口等施工，启动武荆高速封闭区桩基、下构施工，9月30日前完成互通跨线桥、汽车天桥跨线区域半幅钢箱梁、预制箱梁安装。

四、党风廉政建设工作情况

（一）强化组织领导，落实主体责任。上半年，孝汉应土建一标项目部，成立以罗勇同志为支部书记的基层党组织并坚持在每季度召开一次党风廉政建设专题工作会议，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。根据分工，坚持把党风廉政建设责任制与工作实绩考核有机结合，进一步明确了基层党风廉政建设的工作目标、责任要求，形成了统一领导、各负其责，依靠一线员工的支持和参与的工作机制。积极发挥党建工作在助推项目建设中的“向心力”，促进项目施工生产“加速度”，紧紧围绕施工过程重难点，全面压实目标任务、关键节点、工作要求等内容，进行细致分解，层层压实责任、狠抓工作落实、做好阶段总结，迅速形成了大干局面。将党的建设与项目生产深度融合，强化了党风廉政意识，夯实了思想防线。充分的发挥了基层党组织政治核心和战斗堡垒作用。

（三）加强理论学习，筑牢政治定力。孝汉应项目部高度重视广大干部职工学习研究法律法规、管理知识、廉洁知识，有效利用传统和现代手段开展不同方式的宣传教育活动，不断丰富干部职工的知识面，拓宽视野。常态化开展党员干部及职工看阅党报、党刊和学习强国平台，学习有关文件、时事政治和业务知识，通过“孝汉应项目部”微信公众号平台转载党风廉政相关文章；开展“510·我要廉”党风廉政宣教月知识测试等活动，使全体参建人员自觉提升思想道德境界，也为创造方便快捷的学习研讨氛围提供有利条件，营造风清气正的干事创业环境。

五、下半年“保目标”主要工作举措

为圆满完成2022年度22.4亿产值目标任务，项目部将以目标为导向，秉承智能建造，层层压实责任，奋力实现“全年精彩”。

1.聚焦重点工作，清单销号抓落实保目标。深入分析存在的问题，制定落实下半年度、季度和月度生产计划，细化、量化重难点工作和施工现场的“卡控点”，形成重点工作清单（半年度、季度、月度），明确时间表、责任人，逐项落实销号。

1.1土源保供：项目部通过积极争取地方国土部门支持，开展生态修复、余土外运，在孝南区、云梦县周边加大土源拓展、储备，基本可以覆盖项目路基土方需求缺口。项目部将组织职能部门同步进行土源检测，调配、增加运输车辆，优先抢运梁通道，8月份恢复路基规模化、连续施工，力争11月底基本完成路基填筑。

1.2梁板预制及安装：针对梁板预制和安装进展的问题，1#梁场通过引进熟练班组提升作业效率，加大施工资源投入和加强施工环节质量管控等措施，将产量逐步提升到5片/天；其次项目部深入开展校企合作攻关，进一步优化智慧梁场流水时间，提高产能。

1.3桥面系：一是解决混凝土垂直运输不畅问题，2#站抢上桥通道，5#站采用吊车配合跨墩龙门运送混凝土，确保桥面系施工与梁板架设同步推进；二是优化调整防撞护栏钢筋设计，提高施工效率。

2.聚力分片包干，压实责任抓督办保目标。为强化做好下半年施工生产工作的组织领导，分公司督导领导和项目经理部班子全员实行分片包干。责任部门及时发现问题反馈问题，分片包干领导挂点督办及时解决问题。

2.1.针对全线各工点的质量管理，我部采用网格化分工+重点管控清单督办的方式，确保施工中质量风险可控，质保体系运转顺畅。

2.1.1全力推动“平安百年品质工程”的创建，提高现场文明施工程度，严抓过程管控，严抓精细化管理，做好质量记录，进行阶段性总结，打造质量管理亮点。

2.1.2.加强孔道压浆、混凝土结构物的外观质量控制，落实三检制，全面提升工程项目形象。

2.1.3针对内业方面，项目部将丰富督导方式，加大抽查力度。结合分部自身特点，合理制定解决措施，保证施工现场和质保资料实现双同步。

2.2安全管理方面，以监督+服务，重点加强“两河两路”的安全管控。

2.2.1严抓跨澴河、府河及汉十高速、武荆高速（两河两路）的安全管控，第一，严格落实项目安全风险专项评估中的相关安全生产措施，执行必要的安全管控；第二，建立健全“两河两路”施工的安全管控体系，明确各作业班组安全责任边界，与相关单位签订交叉施工协议，坚持日常安全巡查，对发现的隐患问题及时落实整改。

2.2.2切实做好防暑降温、防汛度汛工作，第一，做好防暑降温物资储备和及时发放，避开高温时段施工；第二，开展防汛物资及设备储备情况的专项检查，各分部不定期开展防汛应急救援物资设备的自查自纠工作；第三，建立防汛应急联动机制，及时响应地方防汛主管部门、协调指挥部和建设单位各项防汛要求，同时加强涉水施工区域的水位情况进行监测；第四，项目部及各分部严格执行汛期领导带班制度的落地落实。

2.3进一步完善项目信息化管控平台，重点做好“智慧梁场驾驶舱”预制、架设信息化全覆盖。

3.强化考核奖惩，提升效率抓成效保目标。项目部通过三个层次进行全过程目标考核。一是以项目部与各分部、协作队伍签订的合同为依据，以节点目标考核为重点，按月度进行考核兑现；二是以各部门的周、月度重点工作清单完成情况为依据，对各部门进行月度考核；三是以项目部下发的技术质量安全体系运行文件为依据，按日常体系工作运行检查情况对体系内一线岗位人员进行月度考核。

荣誉给我们带来激励，同时也给我们增添了些许压力，孝汉应项目部将化压力为动力，多措并举全力打造精品工程、样板工程，抢抓机遇、聚力拼搏，以一流的质量、一流的业绩，全面完成本年度的各项目标任务，站在新的起点，实现新的发展、新的作为！

                                     孝汉应高速XHYTJ-1标段项目经理部

                 2022年7月21日